班組工作是企業(yè)建設(shè)中最基礎(chǔ)的工作，班組產(chǎn)生于一線、服務(wù)于企業(yè)，在企業(yè)中具有很重要的作用。一個好的班組可以最大化地為企業(yè)節(jié)約經(jīng)費開支，提高生產(chǎn)效益，增加利潤產(chǎn)值，為企業(yè)贏得市場競爭的空間，因此班組建設(shè)至關(guān)重要。筆者認(rèn)為加強班組建設(shè)應(yīng)在“三抓”上下功夫。
　　一、抓教育，強基固本。思想是行動的先導(dǎo)，要想提高班組人員的思想素質(zhì)，就必須從教育抓起。班組教育應(yīng)主要突出企業(yè)文化、崗位職責(zé)、安全管理和民族團(tuán)結(jié)教育。教育可以采取專題教育和隨機教育相結(jié)合的方式進(jìn)行，通過教育學(xué)習(xí)，讓員工了解企業(yè)現(xiàn)狀與前景，明白崗位具體規(guī)范要求、增強安全意識，使班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到充分體現(xiàn)。
　　二、抓管理，務(wù)實高效。管理工作是日常工作中最根本的工作。抓管理，說到底也就是把人管好，把事干好。一個班組中，人員社會閱歷不同、興趣愛好不同、文化程度不同，班組要實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)、整齊劃一、令行禁止，就必須從管理工作抓起。抓管理，也就是落實公司的規(guī)章制度，用制度來約束人、規(guī)范人的言行舉止。班組要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，堅持以人為本，實施科學(xué)化管理，強化員工的道德素養(yǎng)，引導(dǎo)他們由反感管理逐步向自愿接受管理轉(zhuǎn)變，使班組建設(shè)的管理水平穩(wěn)步提高。
　　三、抓獎懲，完善機制。抓好獎懲工作的長期有效落實是推進(jìn)管理工作的有效途徑和基本方法。企業(yè)管理中的規(guī)章制度很多，但重在落實執(zhí)行。無論上班、休息、崗位作業(yè)規(guī)程、交接班等制度都有明確的規(guī)定和要求。在執(zhí)行過程中，有些人總會自覺不自覺地去違反規(guī)定要求，班組建設(shè)就要克服這些問題，主要是突出開好“兩個會”（班前會、班務(wù)會）；搞好“三個總結(jié)”（月總結(jié)、階段性總結(jié)、年度總結(jié)）；通過開會總結(jié)及時發(fā)現(xiàn)并解決班組成員存在的問題，實施嚴(yán)格的獎懲制度，讓干好的人受到表揚得實惠，讓干得差的人受到批評懲罰，鏟除“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的土壤，從而調(diào)動班組成員的積極性、創(chuàng)造性，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（來源：新疆慶華集團(tuán)伊犁能源開發(fā)有限公司消防保衛(wèi)科科長 宋清富）