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提質(zhì)增效合作共贏 奮力開創(chuàng)新時(shí)代新慶華新輝煌——新疆慶華集團(tuán)副總經(jīng)理劉福生

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發(fā)布時(shí)間: 2017-11-08
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  黨的十九大重溫和論述了中國共產(chǎn)黨人的初心與歷史使命,闡明了新時(shí)代中國特色社會主義思想和基本方略,明確了中國特色社會主義已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,謀劃了未來33年中華民族偉大復(fù)興的奮斗目標(biāo)。十九大召開后,董事長霍慶華于10月30日來到新疆慶華集團(tuán)調(diào)研,就如何貫徹落實(shí)十九大精神發(fā)表了重要講話。董事長指出:要站在新時(shí)代、新起點(diǎn)把當(dāng)前的問題解決好,從頭再來把未來的發(fā)展規(guī)劃好,再創(chuàng)新疆慶華新輝煌、新局面。

  新疆慶華要進(jìn)入一個(gè)什么樣的新時(shí)代?這個(gè)新時(shí)代,是在新的政策和市場條件下,走清潔能源化工和高端材料化工特色發(fā)展之路的時(shí)代;是解放思想、自我革命,開放合作化解重大風(fēng)險(xiǎn),戰(zhàn)略共贏的時(shí)代;是創(chuàng)新驅(qū)動由高速擴(kuò)張發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的時(shí)代;是全體新疆慶華人在極端困難時(shí)期繼續(xù)奮發(fā)有為,走好三年轉(zhuǎn)型發(fā)展長征路,實(shí)現(xiàn)人生夢、慶華夢、中國夢的新時(shí)代。

  新時(shí)代新疆慶華要堅(jiān)持的發(fā)展理念是“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、合作、共贏、共享”,以新理念引領(lǐng)新時(shí)代的發(fā)展;要解決的主要矛盾是投入大產(chǎn)出少,現(xiàn)金流入與還債支出、生產(chǎn)支出不平衡,以提質(zhì)增效和新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;要化解的重大風(fēng)險(xiǎn)是債務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保安全法律風(fēng)險(xiǎn),以時(shí)間換空間,以自革換生存;要實(shí)施的新戰(zhàn)略是繼續(xù)引戰(zhàn)投解圍脫困戰(zhàn)略,是清潔能源化工和高端材料化工并重戰(zhàn)略,是高端人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,是產(chǎn)學(xué)研合作共贏的戰(zhàn)略;要堅(jiān)持的治企方略是“全面股權(quán)激勵、全面從嚴(yán)治企、全面標(biāo)準(zhǔn)管理、全面績效管理、全面創(chuàng)新突破”;要實(shí)施的偉大工程是建設(shè)一支遵紀(jì)守法型、文化實(shí)力型、管理標(biāo)準(zhǔn)型、安全環(huán)保型、技術(shù)高端型、創(chuàng)新增效型的“六型”團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前,要重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作。

  一、提高現(xiàn)有產(chǎn)能利用率,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

  煤制氣一期項(xiàng)目自投產(chǎn)以來,經(jīng)歷了前所未有的技術(shù)難題考驗(yàn),走過了波瀾壯闊的創(chuàng)新突破之路。由于皮里青露天礦煤熱穩(wěn)定性差,灰熔點(diǎn)低且極不穩(wěn)定,導(dǎo)致氣化爐上吐煤粉,下排梗阻。為了適應(yīng)這種煤種,實(shí)行高汽氧比操作,污水總量超過了后續(xù)裝置的設(shè)計(jì)能力;氣化爐氣相大量帶煤粉,導(dǎo)致后續(xù)裝置堵塞嚴(yán)重。經(jīng)過3年來的艱苦努力,通過技術(shù)改造,生產(chǎn)負(fù)荷已經(jīng)由最初的40%左右,提到目前的80%左右;受生產(chǎn)資金短缺、中石油限產(chǎn)、安全環(huán)保等諸多因素影響,產(chǎn)能利用率剛達(dá)到64%,還有很大潛力可挖。2017年,通過技術(shù)創(chuàng)新改造,要把生產(chǎn)負(fù)荷提到100%,為明年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能利用率100%創(chuàng)造條件?,F(xiàn)已完成設(shè)計(jì)、招標(biāo)及一小部分設(shè)備采購,11月份改造資金到位后,要加快施工安裝,力爭年底前實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),提高一期項(xiàng)目發(fā)展質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效率高效益運(yùn)營。

  二、主動作為,防微杜漸控風(fēng)險(xiǎn)

  當(dāng)前,公司債務(wù)負(fù)擔(dān)重,涉訴案件多,法律風(fēng)險(xiǎn)高。在依法治國的大環(huán)境下,“鴕鳥政策”和無知無畏都會要了企業(yè)的命。要從我做起,從領(lǐng)導(dǎo)班子做起,轉(zhuǎn)變心態(tài)、轉(zhuǎn)變工作方法,以極大的耐心和誠意來應(yīng)對債權(quán)方,感動債權(quán)方,最大限度地求得對方的諒解和支持,不激化矛盾,以時(shí)間換空間,以時(shí)間換生存,以時(shí)間換發(fā)展。

  煤制氣項(xiàng)目正承受氣價(jià)低、氣量低的雙重?cái)D壓,現(xiàn)金流嚴(yán)重縮減。近期,國家發(fā)改委把每方氣價(jià)又下調(diào)了一毛錢,安全環(huán)保督察整治一浪高過一浪。這些因素進(jìn)一步加劇了流動資金損失,公司經(jīng)營已經(jīng)到了最困難的時(shí)期。要繼續(xù)推進(jìn)降本增效措施落實(shí),在供、產(chǎn)、修、銷、人、財(cái)、物、建等方面管好“每一分錢”,用實(shí)際行動換取“真金白銀”。

  同時(shí),根據(jù)新的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、上級公司制度,生產(chǎn)管理實(shí)踐、技術(shù)創(chuàng)新成果,重新修訂體系文件,補(bǔ)齊管理短板,控制隱形風(fēng)險(xiǎn)。

  三、合作共贏,加快推進(jìn)烯烴項(xiàng)目

  黨的十九大提出了深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。為了擺脫當(dāng)前煤制氣行業(yè)的被動局面,必須堅(jiān)持清潔能源化工和高端材料化工并重的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司極端困難時(shí)期,要以開放、合作、共贏、共享的新理念,以戰(zhàn)略合作伙伴的新力量加快推進(jìn)烯烴項(xiàng)目實(shí)施,力爭在三年內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè),實(shí)現(xiàn)公司整體解圍脫困。

  四、提高政治站位,建設(shè)平安美麗慶華

  新時(shí)代中國特色社會主義基本方略提出了“堅(jiān)持人與自然和諧共生;堅(jiān)持總體國家安全觀”。黨中央國務(wù)院把安全環(huán)保擺在了治國理政更加突出的位置。自八月份以來,國家持續(xù)進(jìn)行了暴風(fēng)驟雨般的安全督導(dǎo)、環(huán)保督察,力度之大,涉及之廣,懲戒之嚴(yán)前所未有。我們要從主觀上進(jìn)行自我革命,牢牢守住安全環(huán)保法律底線和紅線,始終與總書記保持一致,堅(jiān)決打好安全環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)。對于中央環(huán)保督察組查出的四項(xiàng)問題,既有歷史原因,也有現(xiàn)實(shí)原因。在依法治國的大環(huán)境下,我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行督查組的整改要求,多措并舉,盡快完成整改。同時(shí)更要著眼于長遠(yuǎn),環(huán)保工作要以“減排利用、實(shí)現(xiàn)凈排”為目標(biāo),以技術(shù)創(chuàng)新為突破,以精細(xì)化運(yùn)行為保障,重點(diǎn)解決大氣污染問題、鍋爐煙氣超低排放改造、再生水高質(zhì)高用和零排放問題以及鹽泥菌泥利用難題等問題,徹底實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展,建設(shè)平安美麗新慶華。

  五、建設(shè)偉大工程,打造“六型”團(tuán)隊(duì)

  偉大的企業(yè)需要偉大的團(tuán)隊(duì)。新時(shí)代,打造具有國際競爭力的一流大型企業(yè),首先要有新型的一流團(tuán)隊(duì);新常態(tài),完成解圍脫困的奮斗目標(biāo),必須建設(shè)一支遵紀(jì)守法型,文化實(shí)力型,管理標(biāo)準(zhǔn)型,安全環(huán)保型,技術(shù)高端型,創(chuàng)新增效型的“六型”團(tuán)隊(duì)。遵紀(jì)守法是基本前提,文化實(shí)力是靈魂動力,管理標(biāo)準(zhǔn)是基本保障,安全環(huán)保是根本要求,技術(shù)高端是核心競爭力,創(chuàng)新增效是發(fā)展質(zhì)量。自2016年以來,我們堅(jiān)持從嚴(yán)治企,從思想理念,規(guī)章制度,標(biāo)準(zhǔn)考核開始,為企業(yè)發(fā)展不厭其煩地抓基層基礎(chǔ)工作,從我做起抓“六型”團(tuán)隊(duì)建設(shè),在企業(yè)極端困難時(shí)期起到了一定的穩(wěn)定作用。今后,抓組織紀(jì)律建設(shè)和廉潔從業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)做起,在思想上、言行上與董事長和總經(jīng)理孟令江保持高度一致,增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,清白做人修身修德養(yǎng)性,干凈做事,帶好年輕人,絕不辜負(fù)組織的重托,近期完成解圍脫困,遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。

  不忘初心,擔(dān)當(dāng)使命。慶華人永遠(yuǎn)都不能忘記當(dāng)初為什么要來慶華,為什么要走到一起。那就是“立足崗位成才,共圓慶華夢想;立足慶華發(fā)展,共圓人生夢想”。慶華人一定要珍惜來之不易的工作環(huán)境、生活環(huán)境,一定要勇于變革、勇于創(chuàng)新,永不僵化、永不停滯,奮力開創(chuàng)新時(shí)代新慶華新輝煌。