——學(xué)習(xí)“董事長(zhǎng)在2014年工作總結(jié)暨2015年工作會(huì)議上的《講話》精神”心得體會(huì)

    2015年1月31日，董事長(zhǎng)在“中國(guó)慶華集團(tuán)2014年工作總結(jié)暨2015年工作會(huì)議”上作了《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團(tuán)在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要《講話》（以下簡(jiǎn)稱《講話》）。《講話》闡述當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)我集團(tuán)產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析和自我剖析，使我們充分認(rèn)識(shí)到慶華集團(tuán)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)峻的形勢(shì)及所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。《講話》中指出 “正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，從戰(zhàn)略高度把握集團(tuán)發(fā)展方向，堅(jiān)定走煤基清潔能源發(fā)展道路的決心和信心”為主導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)在新的歷史時(shí)期，新常態(tài)已經(jīng)確立，而且這種“新常態(tài)”將會(huì)對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，集團(tuán)上下要有“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”，以及堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
    當(dāng)前，新疆慶華集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸,建立了以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以煤制氣、煤基多聯(lián)產(chǎn)、房地產(chǎn)、油頁(yè)巖開(kāi)發(fā)、廢棄物綜合利用為主線的“一基五線”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系布局，形成了產(chǎn)權(quán)多元化的企業(yè)集團(tuán)。在此基礎(chǔ)上采購(gòu)的分散化現(xiàn)象逐漸加重，在新常態(tài)下，如何加強(qiáng)集團(tuán)物資采購(gòu)的管理，建立一個(gè)以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)的物資采購(gòu)集中管理模式，對(duì)提高物資采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，從而提高集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。新常態(tài)之“新”，意味著新的征程；新常態(tài)之“?！保馕吨^非一蹴而就。集團(tuán)供應(yīng)部已經(jīng)準(zhǔn)備好了迎接新的挑戰(zhàn)。
    一、用“三心”來(lái)應(yīng)對(duì)，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)
    “三心” 即在工作中要有冷靜的心、堅(jiān)定的心、火熱的心。事情千變?nèi)f化，所處環(huán)境各有不同，只有冷靜，才能科學(xué)認(rèn)識(shí)、分析所面臨的局勢(shì)，所擁有的優(yōu)勢(shì)，要避開(kāi)的劣勢(shì)，才能科學(xué)制訂發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，不走或少走彎路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。董事長(zhǎng)在報(bào)告中指出：我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)布局上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)、在“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”上的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、在資源儲(chǔ)備上的累積優(yōu)勢(shì)，都應(yīng)該、也能夠更加堅(jiān)定我們度過(guò)寒冬、戰(zhàn)勝逆境的決心和信心。智謀為先，審時(shí)度勢(shì)。正是董事長(zhǎng)在思想和認(rèn)識(shí)上的“新常態(tài)”改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)謀發(fā)展、做決策，不能再像過(guò)去那樣憑感覺(jué)，而是要關(guān)注大勢(shì)，特別是面對(duì)未來(lái)的差異化調(diào)控，企業(yè)應(yīng)更講究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。
    有志者事竟成，百二秦關(guān)終屬楚。只有堅(jiān)定，才能咬定青山不放松，緊盯目標(biāo)，撲下身子，苦干實(shí)干。做任何事情都不會(huì)一蹴而就，要耐得住寂寞，甘于平凡，卻不能失去干事創(chuàng)業(yè)的熱情。面對(duì)事業(yè)和可持續(xù)發(fā)展，要時(shí)刻保有一顆火熱的心，不管困境逆境，都充滿活力積極踐行，才能爬坡過(guò)坎，取得成績(jī)，達(dá)成目標(biāo)。
    二、立足崗位，適應(yīng)“新常態(tài)”
    在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，企業(yè)要更加積極主動(dòng)地布局，強(qiáng)調(diào)內(nèi)外平衡。適應(yīng)“新常態(tài)”，在價(jià)值觀上，企業(yè)要堅(jiān)持正確的“義利觀”，有所為有所不為，既算經(jīng)濟(jì)賬，更要算政治賬、社會(huì)責(zé)任賬，既注重當(dāng)前，更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)。新常態(tài)下需要平常心態(tài)，需要未雨綢繆，需要積極應(yīng)對(duì)。作為集團(tuán)供應(yīng)部的一名管理人員，我們必須要適應(yīng)危機(jī)并存的新常態(tài)，邁步轉(zhuǎn)型升級(jí)的新征程。
    一是融入日常管理中的“難點(diǎn)”。自我加壓，嚴(yán)格要求，在工作中帶頭遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，為員工做出表率，著力發(fā)揮崗位上的“傳、幫、帶”作用，堅(jiān)決杜絕遇到問(wèn)題繞道走以及處理問(wèn)題不徹底的現(xiàn)象發(fā)生。積極創(chuàng)新物資供應(yīng)流程，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)或調(diào)整，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行“根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)”、“建立全新的過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)”。從計(jì)劃、采購(gòu)、到庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)料到結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行再思考，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，避免簡(jiǎn)單重復(fù)性工作。
    二是融入經(jīng)營(yíng)管理中的“要點(diǎn)”。圍繞“工作計(jì)劃、建章立制、業(yè)務(wù)流程、人員管理、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、管理創(chuàng)新”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建言獻(xiàn)策。為使基礎(chǔ)管理工作“有法可依”，要根據(jù)物資供應(yīng)工作的環(huán)節(jié)點(diǎn)，制訂完善基礎(chǔ)管理工作制度，包括物資計(jì)劃管理制度、合同管理制度、庫(kù)存資源管理制度、料單臺(tái)賬管理制度、往來(lái)函件憑證管理制度、供應(yīng)商管理制度等。要使計(jì)劃管理制度明確需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃編制要求；合同管理制度從市場(chǎng)調(diào)研、商務(wù)談判、價(jià)格審批、采購(gòu)方式、合同審批、合同簽定到合同履行，要有一套嚴(yán)格的程序；庫(kù)存資源管理制度要有科學(xué)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，使庫(kù)存保持在最佳狀態(tài)；往來(lái)函件憑證以制度化加以管理。
    三是融入成本控制的“重點(diǎn)”。對(duì)物資采購(gòu)建立全過(guò)程監(jiān)督機(jī)制。物資采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)督是指對(duì)采購(gòu)前、采購(gòu)過(guò)程中和采購(gòu)?fù)瓿珊筮M(jìn)行的監(jiān)督。從采購(gòu)計(jì)劃的制定開(kāi)始,到采購(gòu)物資的結(jié)算完畢,其中對(duì)計(jì)劃下達(dá)、價(jià)格咨詢、采購(gòu)方式確定、簽訂合同、物資驗(yàn)收、貨款結(jié)算等六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督。對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督主要是保證計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性;對(duì)價(jià)格的監(jiān)督主要是看是否進(jìn)行了貨比三家、價(jià)格是否合理;對(duì)合同的監(jiān)督主要是考察其合法性和公平程度;質(zhì)量監(jiān)督是保證驗(yàn)收過(guò)程不降低標(biāo)準(zhǔn),不弄虛作假;付款監(jiān)督是確保資金安全,按合同履行。把監(jiān)督貫穿采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，形成制度制衡權(quán)力、分段負(fù)責(zé)、互相監(jiān)督、過(guò)程透明、有序可控的管理狀態(tài)，是確保采購(gòu)管理行為規(guī)范和保護(hù)企業(yè)自身利益有效途徑。
    四是以提升信息系統(tǒng)管理為切入點(diǎn)，將物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)與ERP、合同管理、供應(yīng)商管理等系統(tǒng)進(jìn)行集成優(yōu)化，增加招標(biāo)模塊、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)發(fā)布模塊等內(nèi)容，簡(jiǎn)化采購(gòu)作業(yè)中人工文檔制作、交換等工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理規(guī)范化。
    新常態(tài)需要新思維，新征程催生新動(dòng)力，新的形勢(shì)不僅給企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，更給廣大員工打開(kāi)新的空間。如何在新常態(tài)下干出一番事業(yè)、展露一番作為，需要眾人付諸實(shí)踐。正如《苦難輝煌》所詮釋的真理——?dú)v盡苦難，獲得輝煌。我們堅(jiān)信，此時(shí)的新常態(tài)正是我們必須要經(jīng)歷的苦難，而苦難過(guò)后，必將贏得新的輝煌。

（來(lái)源：新疆集團(tuán)供應(yīng)部 張杰）