2017年1月23日，中國(guó)慶華集團(tuán)召開了年度工作電視電話會(huì)議，董事長(zhǎng)在會(huì)議上作了《提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具、以抓鐵留痕、踏石有印的扎實(shí)工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話，講話回顧了過去一年集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的巨大變化，總結(jié)了過去一年集團(tuán)全面工作，并對(duì)2017年工作做出了七點(diǎn)要求。節(jié)后，董事長(zhǎng)又在集團(tuán)總部工作會(huì)議上提出了重溫“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神的要求，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，我談一下自己的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。

    一、結(jié)合蘇拉宮及和豐項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)講話精神

    董事長(zhǎng)在講話中站在全局的高度對(duì)2017年工作提出了七點(diǎn)要求。其中每一項(xiàng)要求對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)單位來說也都有一定的指導(dǎo)意義。在有保有壓、重點(diǎn)突出、努力擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的要求中，董事長(zhǎng)也提到要全面核算各個(gè)單體項(xiàng)目投資利潤(rùn)率、邊際成本和邊際利潤(rùn)。這就要求我們?cè)诮?xiàng)目時(shí)一方面要有效控制投資，控制好建設(shè)成本，另一方面要優(yōu)化工藝有效降低生產(chǎn)成本，同時(shí)還要深入研究市場(chǎng)需求，結(jié)合新疆地域特點(diǎn)來調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

    在盤活存量、擴(kuò)大總量、不斷增加造血機(jī)能要求中，董事長(zhǎng)要求我們要打破傳統(tǒng)思維模式，鼓勵(lì)采用合作、合資等多種模式建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，以盤活資產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)。這對(duì)于我們停工緩建的項(xiàng)目更具有指導(dǎo)意義。蘇拉宮煤炭分質(zhì)利用項(xiàng)目前期投入巨大，項(xiàng)目停工時(shí)間也比較長(zhǎng)，在這種特殊的情況下，我們一定不能簡(jiǎn)單的“等靠要”，更不能心存幻想，要改變傳統(tǒng)的思維模式，主動(dòng)出擊，積極尋求各種可能的合資合作，唯有盡快盤活資產(chǎn)，才能有效控制損失。目前我們經(jīng)過反復(fù)討論，已經(jīng)初步考慮了一個(gè)盤活資產(chǎn)方案，并上報(bào)到了集團(tuán)有關(guān)部門。下一步，我們還要多方聯(lián)系，積極聯(lián)絡(luò)戰(zhàn)略投資者，為項(xiàng)目復(fù)工創(chuàng)造條件。

    在正視矛盾、主動(dòng)作為、積極維護(hù)企業(yè)基本信譽(yù)的要求中，董事長(zhǎng)要求我們以企業(yè)第一責(zé)任人的身份主動(dòng)作為，積極與各相關(guān)方溝通，征得理解、贏得支持。蘇拉宮及和豐項(xiàng)目因停工時(shí)間比較長(zhǎng)，目前也面臨著諸多矛盾，個(gè)別合作者、供應(yīng)商對(duì)公司提起訴訟，造成了不良影響。所以我們要堅(jiān)決按照董事長(zhǎng)要求，決不能簡(jiǎn)單地把矛盾上交法務(wù)或者上級(jí)就萬事大吉，要不為難、不抱怨，主動(dòng)作為，要本著對(duì)企業(yè)出資人、債權(quán)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極聯(lián)絡(luò)，耐心溝通，一方面要維護(hù)好企業(yè)的利益，另一方面更要維護(hù)好企業(yè)的基本信譽(yù)，避免大面積的訴訟風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

    董事長(zhǎng)在講話中還要求我們要有理有節(jié)打造全新的政商銀企關(guān)系，要求我們要不屈不撓、戮力同心，弘揚(yáng)企業(yè)正能量，要加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和選拔，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開各級(jí)黨政和金融機(jī)構(gòu)的支持，離不開一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，更離不開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。我們作為在建項(xiàng)目，也要按照董事長(zhǎng)的要求，放低姿態(tài)與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)溝通，按照陽光、互信、共贏的原則，處理好親與情的關(guān)系，爭(zhēng)取到最大的支持；要親力親為，發(fā)揮好模范帶頭作用；要強(qiáng)化宣傳工作，弘揚(yáng)企業(yè)正能量，講團(tuán)結(jié)，比奉獻(xiàn)，打造出一支能夠經(jīng)受得起困難考驗(yàn)、作風(fēng)過硬能打勝仗的干部員工隊(duì)伍。

    二、重拾“五個(gè)特別”企業(yè)精神，堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，戰(zhàn)勝困難

    “五個(gè)特別”企業(yè)精神是慶華集團(tuán)在董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下從無到有，從小到大發(fā)展歷程中凝聚、鍛造出來的企業(yè)文化精髓，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。目前，慶華集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵階段，雖然我們的很多條件跟創(chuàng)業(yè)初期比有了天翻地覆的變化，但是由于內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化，我們所面臨的形勢(shì)更加復(fù)雜，面臨的任務(wù)更加艱巨。此時(shí)此刻，重拾企業(yè)精神就顯得更為重要更為迫切。

    任何企業(yè)的發(fā)展都不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，慶華集團(tuán)在多年的發(fā)展歷程中也遇到過風(fēng)風(fēng)雨雨、溝溝坎坎，正是由于慶華“五個(gè)特別”的企業(yè)精神，由于從未偏離過煤炭清潔高效利用的發(fā)展主線，我們才戰(zhàn)勝了各種艱難險(xiǎn)阻，發(fā)展壯大到了今天的規(guī)模和實(shí)力。“五個(gè)特別”精神的核心是不怕困難、戰(zhàn)勝困難、勇往直前，“五個(gè)特別”要求我們上下同欲，要求我們要特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)，“五個(gè)特別”更要求我們特別能戰(zhàn)斗。只有真正具備了“五個(gè)特別”精神才能算是真正的慶華人。

    最近新疆慶華集團(tuán)制定并下發(fā)了《關(guān)于開展重溫“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神及加強(qiáng)員工思想教育活動(dòng)的實(shí)施方案》，作為蘇拉宮和和豐項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，我首先要率先垂范，積極踐行“五個(gè)特別”企業(yè)精神。要按照活動(dòng)要求，積極組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，用企業(yè)文化的精髓去塑造每一名員工；要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，在項(xiàng)目停工緩建帶來的困難面前，不退縮、不為難、以“五個(gè)特別”的精神去面對(duì)。

    2017年，是我們慶華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們?yōu)樽约耗軌虺蔀閼c華大家庭中的一員而感到自豪，我們更要珍惜董事長(zhǎng)在這關(guān)鍵時(shí)期對(duì)我們的信任，勇于擔(dān)當(dāng)，將董事長(zhǎng)講話精神落實(shí)到具體的工作中，創(chuàng)新思維模式、盤活項(xiàng)目存量資產(chǎn)，為慶華集團(tuán)再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。

    （來源：新疆慶華集團(tuán) 楊立先）