2012年之前，中國煤炭行業(yè)經(jīng)歷了蓬勃發(fā)展的“黃金十年”，不僅是大型煤炭企業(yè)異軍突起，還吸引了許多具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力的非煤企業(yè)涉足，各產(chǎn)煤區(qū)規(guī)模以下小煤礦更是滿地開花，不論投資也好、投機(jī)也罷，“趕上趟”的企業(yè)和個(gè)人在此階段賺了個(gè)盆滿缽滿。
    一方面，隨著中國煤炭行業(yè)快速發(fā)展，業(yè)內(nèi)權(quán)威人士分析指出：從煤炭供應(yīng)能力上看，我國已進(jìn)入煤炭產(chǎn)能集中釋放期，煤炭產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)；從煤炭需求上看，呈現(xiàn)增速回落態(tài)勢(shì)。隨著供求關(guān)系失衡，煤炭產(chǎn)能過剩是整個(gè)行業(yè)所無法回避的嚴(yán)峻問題。
    另一方面，隨著煤炭開發(fā)行業(yè)的暴熱，行業(yè)監(jiān)管力不存心，諸如非法開采、資源浪費(fèi)、安全事故高發(fā)、生態(tài)破壞和環(huán)境污染嚴(yán)重等一系列問題出現(xiàn)，國家政策對(duì)煤炭行業(yè)開始了緊鑼密鼓的整頓，相繼出臺(tái)了諸如煤炭資源整合、清潔能源轉(zhuǎn)換、環(huán)境影響指數(shù)限制等一系列政策措施。繼黨的十八大和十八屆三中全會(huì)以后，黨和政府對(duì)資源開發(fā)及后續(xù)產(chǎn)業(yè)的整頓將更會(huì)重拳出擊，資源行業(yè)將會(huì)面臨前所未有嚴(yán)峻的考驗(yàn)，當(dāng)然整頓當(dāng)中也孕育著機(jī)遇。
    再者，受到金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、中國經(jīng)濟(jì)面臨增速下行的壓力及國家產(chǎn)能調(diào)控政策等諸多因素影響，煤炭市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期持續(xù)下跌，煤炭及相關(guān)行業(yè)效益嚴(yán)重縮水，甚至危及正常經(jīng)營，許多企業(yè)面臨生死存亡。而且根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析來看，煤炭及相關(guān)行業(yè)要走出這種凄風(fēng)苦雨的低迷期，需要假以時(shí)日，要經(jīng)歷一個(gè)環(huán)境轉(zhuǎn)變和自身蛻變的漫長(zhǎng)過程。
    中國慶華能源集團(tuán)作為一家以煤炭開采及煤化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)集團(tuán)，如何在當(dāng)下以及今后一個(gè)時(shí)期保持平穩(wěn)經(jīng)營，繼而在逆勢(shì)中求增長(zhǎng)，是關(guān)乎生存發(fā)展大計(jì)的問題，也是所有企業(yè)管理者應(yīng)該深思和探討的問題。作為一名原基層單位的管理者，雖對(duì)國家相關(guān)政策掌握有限，對(duì)行業(yè)資訊了解不多，但愿意結(jié)合有限的認(rèn)知，對(duì)于慶華集團(tuán)今后的經(jīng)營發(fā)展嘗試談一些淺薄的設(shè)想。
    以青海慶華集團(tuán)目前的實(shí)際情況來看，生產(chǎn)經(jīng)營的主導(dǎo)思想應(yīng)該維持“內(nèi)挖外延，穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，展開來說就是：在現(xiàn)有成型產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，通過強(qiáng)化管理和技術(shù)改進(jìn)相結(jié)合挖掘潛力，降低成本增加效益；依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)向外部業(yè)務(wù)延伸，積極尋求新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)；在通過“內(nèi)挖外擴(kuò)”穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，慎重實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈延伸及產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。分析如下：
    一、對(duì)于生產(chǎn)單位來說，挖潛增效的根本在于確保安全、降低成本、提高質(zhì)量，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
    值得注意的是，之所以把確保安全放到第一位，是基于礦產(chǎn)開發(fā)及煤化工行業(yè)的特殊性考慮，安全（主要是生產(chǎn)安全和環(huán)境安全）成本占有相當(dāng)重要的位置，降本增效與品質(zhì)提升決不能以犧牲安全為代價(jià)，否則，必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本失控、企業(yè)社會(huì)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力急劇下降。
    以木里煤礦為例，挖潛增效的最大空間是降低煤炭綜合生產(chǎn)成本，其中最大利益相關(guān)是直接生產(chǎn)成本，即剝采比控制。除了邊幫安全治理的合理投入以外，就是生產(chǎn)采剝的合理規(guī)劃和科學(xué)管理。除了通過部分區(qū)域到界后閉坑內(nèi)排，希望控制降低采剝單價(jià)以外，其他相關(guān)措施：1.根據(jù)年度總計(jì)劃合理分解月度出煤量，以單位成本反推確定剝巖量，根據(jù)采場(chǎng)實(shí)際情況分解邊幫治理巖量及生產(chǎn)剝巖量，科學(xué)制定采剝計(jì)劃；2.規(guī)范施工，逐漸實(shí)現(xiàn)先剝后采的正常生產(chǎn)秩序，可以有效提高回采率及控制煤質(zhì)，增加生產(chǎn)效益；3.打破以往各施工單位各自為政的施工局面，盡量實(shí)現(xiàn)各水平臺(tái)階工作面統(tǒng)一推進(jìn)，利于施工質(zhì)量控制，避免二次治理；4.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理及監(jiān)督考核，避免無計(jì)劃擴(kuò)幫剝巖；5.東西采區(qū)平衡計(jì)劃，避免剝采比上下浮動(dòng)。
    另外在管理上，1.推行全員績(jī)效考核，有效調(diào)動(dòng)生產(chǎn)主動(dòng)性和成本控制的積極性；2.精兵簡(jiǎn)政，淘汰落后，嚴(yán)格控制崗位增員；3.強(qiáng)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)監(jiān)控，例如采剝工程量驗(yàn)收業(yè)務(wù)委托第三方操作，木里煤礦生產(chǎn)調(diào)度科與技術(shù)科合并，調(diào)整地測(cè)采工程技術(shù)人員編制，負(fù)責(zé)采剝計(jì)劃編制與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制。
    但就目前木里煤礦露天開采現(xiàn)狀及煤炭市場(chǎng)情況，成本下降及效益提升空間有限，從維持煤化產(chǎn)業(yè)鏈效益運(yùn)行來說，適當(dāng)壓減現(xiàn)有礦區(qū)開采量，增加外購木里煤量在成本上比較經(jīng)濟(jì)；而若能實(shí)現(xiàn)木里礦區(qū)新的露天優(yōu)質(zhì)資源配置，亦可有效降低開采成本。
    二、通過適當(dāng)技術(shù)手段，調(diào)整產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)濟(jì)效益
    相比青海其他煤炭企業(yè)來說，慶華的優(yōu)勢(shì)在于人無我有的煤化工企業(yè)，而且已經(jīng)具有一定規(guī)模和多種副產(chǎn)品生產(chǎn)線。若在生產(chǎn)工藝允許的條件下，通過資金投入不大的技術(shù)改造，適當(dāng)調(diào)整各種主輔產(chǎn)品產(chǎn)能，即可實(shí)現(xiàn)效益提升。
    （根據(jù)筆者了解的情況，焦化副產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格較高而產(chǎn)量較低，主產(chǎn)品由于市場(chǎng)疲軟目前不能盈利，所以產(chǎn)生如上設(shè)想，可能不切實(shí)際，但望共同探討。譬如：1.限制焦炭生產(chǎn)而適當(dāng)加大優(yōu)質(zhì)精煤生產(chǎn)銷售比重，可適當(dāng)提高效益；2.在實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目電力并網(wǎng)基礎(chǔ)上，是否可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)節(jié)，增加上網(wǎng)電量及副產(chǎn)品產(chǎn)量，控制焦炭產(chǎn)量，增加效益。）
    三、依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)向外部業(yè)務(wù)延伸，積極尋求新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)
    通過集團(tuán)公司多年的生產(chǎn)經(jīng)營，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過各種產(chǎn)品銷售及原料物資采購積累了廣大客戶和需求關(guān)系，在對(duì)外協(xié)調(diào)公關(guān)方面積累了寬廣的人脈資源。可以有效利用以上優(yōu)質(zhì)資源，主動(dòng)出擊，擴(kuò)展相關(guān)業(yè)務(wù)，為集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)尋求新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)：1.增加貿(mào)易業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有的銷售與供應(yīng)部門，不僅僅是推銷我方產(chǎn)品和滿足我方物資供應(yīng)為全部業(yè)務(wù)，大可以增加同類產(chǎn)品的相互貿(mào)易，甚至可以在“有利可圖”的前提下以貨易貨，擴(kuò)充經(jīng)營范圍，為企業(yè)創(chuàng)造利潤；2.涉足現(xiàn)代物流業(yè)。以慶華現(xiàn)有的產(chǎn)成品運(yùn)輸及原材料供應(yīng)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，依托青海大多數(shù)工業(yè)及礦山企業(yè)處于高寒偏遠(yuǎn)地區(qū)的現(xiàn)實(shí)，建立現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)，不僅可以降低產(chǎn)成品運(yùn)輸成本，亦可創(chuàng)造新利潤；3.嘗試現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)。讓財(cái)務(wù)部門變成相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)公司，在國家金融體制改革的大好時(shí)機(jī)下，拓展多種社會(huì)金融服務(wù)業(yè)務(wù)，通過資金流通創(chuàng)造效益，為本企業(yè)提供資金及信貸支持。
    四、在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，應(yīng)慎重實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈延伸及產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張
    在煤炭及煤化工行業(yè)面臨蕭條之際，諸多企業(yè)都在探索如何復(fù)蘇走出困境的路子，許多專家學(xué)者和大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都提出：“打造升級(jí)版是煤炭企業(yè)的唯一出路”。至于如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，業(yè)內(nèi)人士結(jié)合煤化工技術(shù)發(fā)展和國家行業(yè)政策給出了建議：山東煤炭工業(yè)局局長(zhǎng)喬乃琛提出了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，一是加快構(gòu)建以集約化、清潔化、安全高效為特征的現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)開發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)煤炭主業(yè)從價(jià)值鏈低端向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是加快構(gòu)建以資源化、減量化、再利用為特征的煤炭產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)由粗放、高耗、低效發(fā)展向集約、低碳、高效、生態(tài)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是加快構(gòu)建以煤為主、高端化、多元化發(fā)展為特征的新型工業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)由煤炭開采單一性發(fā)展向資源深度開發(fā)、多元產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)；四是加快構(gòu)建以煤炭交易與加工、儲(chǔ)備、配送一體化為特征的現(xiàn)代物流服務(wù)和能源安全保障體系，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)擴(kuò)張型向貿(mào)易經(jīng)營型轉(zhuǎn)型升級(jí)；五是加快構(gòu)建以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才支撐為特征的發(fā)展保障體系，加快建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制，讓全行業(yè)的人力資本、技術(shù)資本、實(shí)物資本活力競(jìng)相迸發(fā)，實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型升級(jí)”。開灤集團(tuán)董事長(zhǎng)張文學(xué)更是簡(jiǎn)潔的提出，煤企要轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須“立足煤、延伸煤、跳出煤”。
    （一）立足煤，就是立足煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不是簡(jiǎn)單地把量做大，而是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照市場(chǎng)的需求實(shí)現(xiàn)利潤最大化，才能為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供時(shí)間和資金保證。一是加快高產(chǎn)高質(zhì)高效礦井的建設(shè)，通過強(qiáng)化管理，提高裝備水平、推動(dòng)兩化融合，降低生產(chǎn)成本，有效提高了經(jīng)濟(jì)效益；二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大精煤戰(zhàn)略，以高質(zhì)贏市場(chǎng)、以高價(jià)創(chuàng)利潤。但是上述戰(zhàn)略受到地域、交通及周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等諸多因素限制，效益增長(zhǎng)因地而異。
    （二）延伸煤，就是發(fā)展新型煤化工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。煤化工是煤炭產(chǎn)業(yè)“升級(jí)”的重要途徑，以現(xiàn)行煤化工技術(shù)主要有三條路線，煤焦化、煤氣化、煤制油。新型煤化工符合國家“清潔化、多元化、高端化、高效化發(fā)展”的能源產(chǎn)業(yè)政策。由于新型煤化工產(chǎn)品的高附加值和高市場(chǎng)需求，無疑是煤炭企業(yè)能夠強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)的效益突破口。但是要想以煤化工立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須具備以“大規(guī)模、長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品最優(yōu)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)最好”為優(yōu)勢(shì)條件；要想發(fā)展新型煤化工，必須依托優(yōu)勢(shì)資源，以龐大的資金支持和較長(zhǎng)的建設(shè)周期為代價(jià)?？陀^地說，就目前多數(shù)煤炭企業(yè)自身經(jīng)營效益，以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)行業(yè)扶持態(tài)度，想要投資建設(shè)新型煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，有相當(dāng)大難度，所以需要企業(yè)綜合全面考慮，慎重決策，“既不能太土，也不能貪大求洋”。
    （三）跳出煤，就是發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，增加企業(yè)創(chuàng)效板塊，向多元化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)符合現(xiàn)代企業(yè)向“多元化”轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，不僅可以保障經(jīng)營效益增長(zhǎng)，還可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高社會(huì)影響力、提高抵御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
    筆者認(rèn)為，“跳出煤”的思路相對(duì)比較大膽，在特殊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，也更具有操作性和相對(duì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)：一是發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，可以以煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為依托。比如前文所提到的，開拓非煤貿(mào)易業(yè)務(wù)、涉足現(xiàn)代物流業(yè)、嘗試金融服務(wù)業(yè)等等，在自我保障與供給的同時(shí)，可以以業(yè)務(wù)往來的關(guān)系客戶為基礎(chǔ)，開辟新增客戶和新增業(yè)務(wù)；二是發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，在涉及資金投入方面，可以量力而行，利用現(xiàn)有資源，可選擇面較寬、容易把握，還能盡量切合企業(yè)實(shí)際；三是發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，可以大膽打破行業(yè)局限、更快擺脫行業(yè)困境，更好迎合政策倡導(dǎo)方向，贏得政府支持，尋求小投資、大利益的效益空間。
    五、基于“延伸煤，跳出煤”的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略思想，結(jié)合青海慶華現(xiàn)實(shí)狀況的思考
    “延伸煤，跳出煤”所指出的延伸煤化產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展多元化非煤產(chǎn)業(yè)的煤企轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略思想，必須以“資金、時(shí)間、技術(shù)”為前提條件，可以說是煤企產(chǎn)業(yè)延伸擴(kuò)張的三要素：雄厚的資金支撐、持續(xù)的建設(shè)周期、科學(xué)的技術(shù)路線。以青海慶華而言，目前的煤化產(chǎn)業(yè)鏈延伸及非煤產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張必須慎重考慮，試以結(jié)合青海慶華現(xiàn)實(shí)狀況分析：
    （一）資金支撐方面：產(chǎn)業(yè)的延伸擴(kuò)張必然從項(xiàng)目投資與建設(shè)開始，離不開雄厚的資金支撐為基礎(chǔ)，項(xiàng)目投資來源于兩個(gè)方面，一是企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的前期積累和良好的經(jīng)營效益接續(xù)；二是政府政策扶持下長(zhǎng)期信貸資金周轉(zhuǎn)。
    但就青海慶華目前的生產(chǎn)經(jīng)營來看，項(xiàng)目投資資金來源匱乏。由于近年來企業(yè)本生在不斷投資擴(kuò)張，企業(yè)資金積累已然耗盡；現(xiàn)有三大廠礦由于行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行已無力提供經(jīng)營效益接續(xù)；鑒于國家經(jīng)濟(jì)增速緩降及煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)一系列不利因素考慮，政府對(duì)煤炭及煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)度曖昧，銀行資金信貸緊縮，不能保證信貸資金持續(xù)扶持?？梢哉f，目前省內(nèi)繼續(xù)延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的前提條件依然缺失。
    退一步說，通過挖潛增效和成本控制，扭轉(zhuǎn)整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營效益負(fù)增長(zhǎng)局面，已經(jīng)面臨相當(dāng)大的壓力。三大廠礦面臨的共同問題是地處偏遠(yuǎn)，產(chǎn)品運(yùn)輸成本高昂；對(duì)于木里煤礦來說，由于露天礦場(chǎng)老化等原因，采剝成本控制與現(xiàn)場(chǎng)安全隱患治理之間的矛盾日益突出，以目前煤炭市場(chǎng)價(jià)格，煤炭利潤增長(zhǎng)空間不大，即“立足煤”的基礎(chǔ)條件已被打破；對(duì)于烏蘭焦化而言，由于焦炭行情、煤焦質(zhì)量相互影響等原因，主要產(chǎn)品（焦炭、精煤）利潤增長(zhǎng)空間不大；對(duì)于鐵礦采選，產(chǎn)品利潤增長(zhǎng)同樣受到鐵礦資源儲(chǔ)量變化、品味提升、市場(chǎng)行情限制。
    以上分析看出，對(duì)于青海慶華而言，項(xiàng)目資金支撐方面困難是前所未有的，為了增加企業(yè)經(jīng)營效益的產(chǎn)業(yè)延伸擴(kuò)張，不宜選擇投資過大的規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目。
    （二）建設(shè)周期影響：煤化工產(chǎn)業(yè)因其復(fù)雜的生產(chǎn)工藝及較高的技術(shù)要求所影響，項(xiàng)目建設(shè)周期比較漫長(zhǎng)；另一方面，因其專業(yè)化的生產(chǎn)工藝、多樣化的副產(chǎn)品生產(chǎn)線，工藝技術(shù)改造難度較大，試生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，工藝與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型更加困難；再者，由于未來工業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)需要，國家對(duì)煤化工行業(yè)將實(shí)施新一輪的環(huán)保政策整頓，后續(xù)配套設(shè)施建設(shè)更有待加強(qiáng)。所以新的煤化工項(xiàng)目從立項(xiàng)、投資建設(shè)、設(shè)備調(diào)試生產(chǎn)、產(chǎn)品及安全環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)將經(jīng)歷一系列過程，必須綜合考慮在此過程中政策因素及產(chǎn)品市場(chǎng)的變化。
    從以上分析看，青海慶華現(xiàn)有煤焦化產(chǎn)能不宜繼續(xù)擴(kuò)大，反而應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的成本對(duì)比分析，適當(dāng)做大精煤產(chǎn)銷，合理限制焦炭生產(chǎn)，盡量提高副產(chǎn)品產(chǎn)量，大力推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)。順便說一句，綜合以上資金支撐與建設(shè)周期兩點(diǎn)考慮，結(jié)合國家鋼鐵產(chǎn)能過剩的調(diào)節(jié)政策，對(duì)格爾木鋼鐵工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，建議應(yīng)該適當(dāng)減速慢行、加以控制。
    （三）技術(shù)路線選擇：現(xiàn)行的煤化工技術(shù)主要有煤焦化、煤氣化、煤制油三條路線。由于煤化工生產(chǎn)線投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜及產(chǎn)品工藝轉(zhuǎn)型困難等局限性，必須根據(jù)資源儲(chǔ)量質(zhì)量、產(chǎn)品市場(chǎng)、地域條件等等綜合因素，科學(xué)合理選擇技術(shù)路線。上述三條技術(shù)路線雖然比較成熟，但是相對(duì)工藝路線比較單一，受到各種不利因素限制較大。就發(fā)展煤化工而言，選擇技術(shù)發(fā)展成熟、可以靈活調(diào)節(jié)、貼近國家環(huán)保及產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)線路是比較明智的選擇，時(shí)下比較提倡的是煤基多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，該工藝已經(jīng)具備其他技術(shù)線路所不具備的優(yōu)越性：
    煤基多聯(lián)產(chǎn)可以做到從煤的氣化開始，是指利用從單一的設(shè)備（氣化爐）中產(chǎn)生的“合成氣”（主要成分為CO+H2），來進(jìn)行跨行業(yè)、跨部門的生產(chǎn)，以得到多種具有高附加值的化工產(chǎn)品、液體燃料（甲醇、F－T合成燃料、二甲醇、城市煤氣、氫氣）、以及用于工藝過程的熱和進(jìn)行發(fā)電等。多聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)能夠從系統(tǒng)的高度出發(fā)，結(jié)合各種生產(chǎn)技術(shù)路線的優(yōu)越性，使生產(chǎn)過程耦合到一起，彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而達(dá)到能源的高利用效率、低能耗、低投資和運(yùn)行成本、以及最少的全生命周期污染物排放。
    六、應(yīng)該主動(dòng)回避或跳出“被化工”“被擴(kuò)張”的圈子
    在許多中國煤企轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，存在很多“被化工”“被擴(kuò)張”的現(xiàn)象。
    一些煤化工或者非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目并不是企業(yè)愿意、或者自主選擇投資的項(xiàng)目，而是一方面出于地方政府要求，為了增加地方財(cái)政收入、帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展而做的；另一方面，也是企業(yè)為了方便擴(kuò)大資源擁有量順勢(shì)而為（這些當(dāng)然無可厚非），業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃為“被化工”“被擴(kuò)張”。但關(guān)鍵是其中存在很多諸如產(chǎn)能過剩、技術(shù)不成熟或技術(shù)過時(shí)，甚至行業(yè)牽制、產(chǎn)品落后淘汰等弊端。當(dāng)這種情況遇上市場(chǎng)疲軟、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、政策變化等因素時(shí)，就成了企業(yè)負(fù)擔(dān)或拖累，有的騎虎難下、有的尾大不掉、有的半途而廢，造成巨大損失。大唐煤化工聚丙烯、鹽湖PVC等項(xiàng)目相信是很好的例子。所以為了在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中、在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)下行壓力下，為了規(guī)避經(jīng)營與投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該主動(dòng)回避“被化工”“被擴(kuò)張”，更應(yīng)該下決心主動(dòng)跳出已經(jīng)被“被化工”“被擴(kuò)張”的圈子，不能成為企業(yè)發(fā)展之“雞肋”。
    七、對(duì)于“跳出煤”相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的淺析
    若前文所述成立，那么既然我們“立足煤、延伸煤”的條件已不充分，是否能在“跳出煤”的其他產(chǎn)業(yè)有所作為？同樣應(yīng)該以“資金、時(shí)間和技術(shù)”為前提條件，貼近政策倡導(dǎo)方向，結(jié)合地域?qū)嶋H條件，進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)效益分析。由于筆者基礎(chǔ)知識(shí)所限，不能深入研究，但通過資訊觀察，粗淺認(rèn)為以下方面可以考慮：
    一是利用海西地區(qū)地廣人稀，豐富廉價(jià)的土地資源，強(qiáng)光照、多大風(fēng)的自然資源，發(fā)展太陽能、風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。
    以太陽能發(fā)電為例，還有更多優(yōu)勢(shì)：1.符合國家清潔能源開發(fā)利用政策，可以獲得政策項(xiàng)目支持，運(yùn)行并網(wǎng)后還有政策產(chǎn)能價(jià)格補(bǔ)貼；2.全國太陽能板產(chǎn)能過剩，建設(shè)期可以引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)參股方式，節(jié)約投資；3.設(shè)備運(yùn)行壽命普遍在15年以上，維護(hù)費(fèi)用低；4.太陽能風(fēng)能吸收利用，生產(chǎn)成本低廉；5.節(jié)能環(huán)保。
    二是具有高原純天然有機(jī)植物特色的高端保健品項(xiàng)目。
    以青藏高原純天然有機(jī)植物為特色的高端保健品行業(yè)，近幾年在青海等西部偏遠(yuǎn)地區(qū)悄然興起，而且效益可觀。例如青海春天藥業(yè)，以青海冬蟲夏草深加工為契機(jī)，短短幾年迅速增長(zhǎng)，2012年銷售收入達(dá)30億元；青海許多小型企業(yè)正在涉足海西黑枸杞開發(fā)為主的高原植物貿(mào)易或加工保健品，往往通過粗放的圈地采收、加工包裝等簡(jiǎn)單經(jīng)營模式，年銷售額以千萬元計(jì)。目前因?yàn)橘Y源稀缺，黑枸杞產(chǎn)業(yè)開始嘗試人工有機(jī)種植，產(chǎn)品開發(fā)深加工也有待研究。其特點(diǎn)是：1.市場(chǎng)廣闊，資源稀缺；2.產(chǎn)業(yè)適才起步，潛力巨大；3.人無我有，占盡區(qū)域優(yōu)勢(shì)；4.利潤空間驚人。
    以上僅僅是個(gè)人在企業(yè)面臨經(jīng)營困境之時(shí)，一些粗淺的認(rèn)識(shí)分析，希望大家共同探討。